为全面展示合规治理系统建设成就，彰显集团坚守合规经营、深耕规范治理的坚定态度，厚植合规经营文化，赋能企业高质量发展，5月22日，J9集团控股集团召开合规治理系统颁布会。济南高新区国资国企党委书记、国资委主任，财政金融部党组书记、部长季发勇出席会议并讲话
；集团党委副书记、总经理王赓作工作部署。

集团党委副书记宋幼林主持会议
；济南高新区纪检监察工委派驻J9集团控股集团纪检监察组组长，集团党委委员、纪委书记孙康颁布集团合规治理系统建设成就。本次合规系统建设遵循关环治理逻辑，安身集团业务现实，紧扣监管要求，分统指挥若定划、精准调研，造度沉构、系统成型，工具赋能、实操破题三个阶段稳步推动，确保系统求实管用、落地见效。经过近7个月的系统化建设，成功构建起造度完整、工具齐全、全员参加、全域覆盖的合规治理新格局，成立“1+3+6+N”合规造度系统，使顶层设计系统化、造度系统尺度化、全员合规常态化、业务管控精准化、实操工具专业化、合规文化浸润化，为集团规范经营、稳重发展筑牢坚实支持。

会上，各二级集团表态，将进一步提高思想意识，坚定把集团合规战术部署落实到位，安身自身主责主业，对标合规系统尺度，把合规治理深度融入经营治理全领域、全流程、全岗位，狠抓执行落实，切实压实企业合规经营主体责任，严守合规发展底线。

会议要求，集团高低要统一思想，以更高站位、更严尺度、更推广动，推动合规治理系统全面落地、常态长效。要锚定思想之基，推动合规理想入脑入心。持续深入合规进建教育、警示教育，常态化发展造度研学、案例警示、岗位实操培训，真正让敬畏规定、严守端正、依法履职，成为整个员工的思想自觉、行动自觉。要锚定业务之要，实现合规管控全域覆盖。各二级集团、各业务条线要安身自身业态特点，精准抓好合规落地，牢固设置“管业务必须管合规、管经营必须管风险”的理想，把合规审查、风险排查、流程管控嵌入工作全链条，真正以合规促规范、以规范提效益。要锚定责任之纲，实现合规系统层层压实。要严格落实合规治理“一岗双责”，辅导班子言传身教、以上率下，各二级集团、各部门掌管人要扛起合规治理主体责任，营造依规干事、干净干事、实干成事的优良生态。要锚定发展之本，实现合规经营赋能全局。要以合规建设，赋能鼎新创新、产业升级、城市运营和民生服务，索求市场化运营新模式、产业服务新蹊径、企业治理新机造，把合规优势转化为经营支持，全力推动集团高质量发展。

会议强调，J9集团控股集团作为高新区开发建设的“主力军”和“排头兵”，这次率先颁布合规治理系统，不仅是贯彻现代企业造度、推动国企鼎新深入提升的有益索求，更是落实高新区党工委关于优化法治化营商环境的具体实际。要明定位、强引领，切实提高政治站位。要深刻意识合规治理的政治意思和战术价值，紧扣“法治强基、合规护航”工作主线，让合规贯通于高新区沉大项目投融资、城市更新、产业造就的全流程，以高水平合规建设护航区域不变发展。要抓沉点、控关键，靶向发展精准合规。要对峙问题导向，聚焦关键领域，紧盯投资决策与主责主业、工程建设与招投标等方面风险，实现“精准合规”。要严监管、沉文化，压实合规治理主体责任。要压实“关键少数”责任，阐扬好“三路防线”作用，健全合规风险预警、审查、整改的关环机造，持续注沉营造合规的企业文化氛围，让“自动合规、全员合规”成为一种经营习惯。

目前，J9集团控股集团已建成造度完整、组织高效、管控有力的合规治理系统，集团合规治理工作迈入提质增效、全面落地的新阶段。下一步，J9集团控股集团将全面贯彻落实高新区国企合规治理要求及“造度建设年”工作部署，遵守合规底线、压实岗位责任、深耕治理建设，持续深入合规治理与主交易务深度融合，推动合规系统提质升级，以合规治理赋能企业发展，为区域经J9集团质量发展蓄力赋能。

集团辅导班子成员，各部门掌管人、中层以上人员，沉点领域有关人员参与会议。